Réussir sa startup au Sénégal : Guide pour un entrepreneur passionné

Au Sénégal, on relève beaucoup de difficulté chez les jeunes prétendus entrepreneurs pour démarrer leurs activités. Nous allons essayer de proposer quelques solutions ainsi que des conditions primordiales nécessaires pour bien débuter dans le marché.

Bien que certains déconseillent souvent de confondre la raison à la passion, d’autres pensent paradoxalement que les prémices d’un projet reposent autour de la passion.

En effet, beaucoup ayant réussi leurs entreprises partagent que sans envie et passion ils n’auraient jamais démarré malgré un “budget de base zéro”. Encore que le travail occupe une partie importante de la vie de l’Homme il demeure important d’aimer ce que l’on fait.

Aime ton travail et tu auras l’impression d’être toujours en vacances.

Il faut noter que le plus grand profit qu’on peut trouver à faire un travail animé par la passion est le fait d’en avoir une certaine maîtrise technique et une notion de base, surtout pour l’entrepreneur individuel.

A quoi cela pourrait être utile : compte tenu de quelques considérations sociologiques, vos collaborateurs (associé, employé, autre partenaire opérationnel…) peuvent toutefois demeurer défaillants relativement à l’adoption du projet. Dans ce cas de figure, il est important, à court terme, de pouvoir pallier aux manquements que cela pourrait créer dans le domaine technico-commercial. 

Face à la problématique explicitée ci-dessus, nous allons donner quelques astuces qui pourraient permettre à tout un chacun de démarrer et de pérenniser sereinement une startup.

Car, au delà de l’envie qu’on a de pratiquer une activité il est primordial de mettre en place une stratégie managériale adéquate suivant des indicateurs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels).

Pour ce faire, il faut présenter au moins quelques documents synthétiques standards tels que :

• Le cahier de charges : 
  Établir un cahier des charges est essentiel pour tout projet, qu’il s’agisse de développement de logiciels, de conception de produits, de création d’une organisation, ou d’autres types de projets. Il faut garder à l’esprit que le cahier des charges doit être clair, complet, cohérent et réalisable. Il sert de guide pour toute l’équipe impliquée dans le projet et permet de minimiser les risques liés à des interprétations divergentes des besoins et des attentes.
  
  
• L’étude de marché : 
  Réaliser une étude de marché est essentiel pour évaluer la viabilité et la pertinence de votre projet. 
  Une bonne étude de marché vous permettra de mieux comprendre le paysage concurrentiel, les attentes des clients et les opportunités potentielles pour votre projet. Cela vous aidera à minimiser les risques et à optimiser vos chances de succès sur le marché.
  
  
• L’étude de rentabilité
  Il s’agit d’une analyse financière, une évaluation approfondie des coûts et des revenus associés à votre projet ou à votre entreprise. L’objectif principal de cette étude est de déterminer si le projet est financièrement viable et s’il peut générer des bénéfices suffisants pour justifier son investissement.
  En effet, l’étude de rentabilité est cruciale pour les investisseurs, les gestionnaires du projet et les entrepreneurs, car elle permet de prendre des décisions éclairées quant à la poursuite ou non du projet. Elle est également essentielle pour convaincre les partenaires financiers et les parties prenantes de l’opportunité et de la solidité du projet.
  
  
• Le plan d’action
  Il s’agit d’un document plus ou moins exhaustif qui décrit comment vous allez mettre en œuvre votre projet de manière pratique et concrète. C’est une feuille de route qui définit les tâches spécifiques, les ressources nécessaires, les échéances et les responsabilités pour atteindre les objectifs du projet.
  En créant un plan d’action bien structuré et en le suivant de près tout au long du projet, vous augmenterez considérablement les chances de succès et de réalisation efficace des objectifs fixés. En somme, le plan d’action pour une TPE pourrait être un outil adéquat pour le contrôle de gestion. 

Nonobstant des théories préconisées ci-dessus, il est essentiel de prendre connaissance de certaines réglementations et de quelques procédures. Cependant, après le choix de la forme juridique, vous devriez procéder à l’immatriculation de votre organisation, de sa déclaration d’existence dans les services compétents tels que l’administration fiscale (CSF de votre siège) et sociale (IRSST, IPRES…). 

Il est ainsi conseiller d’intégrer dans votre plan d’action un agenda relatif aux échéances déclaratives assujetties à votre organisation pour une gestion transparente et sereine. 

Surtout n’hésitez jamais à prendre conseil auprès d’un spécialiste relativement à un problème structurel ou ponctuel.